Entrepreneuriat : Comment surmonter les difficultés rencontrées ?

Entrepreneuriat : Ces difficultés que vous allez rencontrer et comment les surmonter

Toute volonté de réussir en innovant est très souvent parsemé d’embûches. Cette maxime est également valable pour le domaine de l’Entrepreneuriat. Ainsi dans votre volonté de lancer et d’évoluer dans votre Business, vous serez amené à rencontrer plusieurs obstacles que rencontrent lors de leurs premiers pas bon nombres d’entrepreneurs et cela peu importe leur domaine d’activités.  En somme, voici en quelques lignes les principales difficultés qui se présenteront à vous dans votre logique d’entreprendre mais surtout les solutions pour y remédier de façon efficace et optimale. 

• Le manque de financements au démarrage de votre Business

C’est l’un des premiers obstacles des plus fréquents auxquels sont confrontés plusieurs entrepreneurs et start-ups à l’étape du lancement de leurs activités. Le projet, à lui seul, ne suffit pas. Il faut ajouter à cela un financement parfois très conséquent pour assurer la bonne marche des premières années de votre projet. Il est a noté que nombreux sont ceux qui désespèrent voire qui échouent à cette étape de recherche ou d’acquisition de financement pour faciliter leur volonté d’entreprendre. Pour remédier à cela, la solution reste l’élaboration d’un budget prévisionnel. Cependant, plusieurs options de financement s’offrent également à vous. Il existe aujourd’hui sur le continent africain et même dans le monde plusieurs fonds d’investissements mis sur pied pour encourager l’initiative entrepreneuriale. L’option des prêts bancaires reste également une alternative. Mieux votre projet sera structuré, mieux vous aurez plus de chances de voir des banques être favorables à l’idée de vous accompagner dans votre Business. Vous pourrez aussi vous auto-financer mais favoriser également un apport extérieur pour élargir votre champ d’acquisition de financements.

• En Entrepreneuriat, la gestion de votre temps déterminera tout le reste

Un excellent projet d’Entrepreneuriat élaboré nécessite une excellente gestion de votre temps. Plusieurs sont impatients à l’idée de lancer leur Business sans considérer le fait qu’ils devront à partir de ce moment avoir une gestion optimale de leur temps. Très vite, vous pourrez vous retrouver à devoir être sur plusieurs fronts et à accomplir plusieurs tâches à la fois. À la longue, vous risquez de ne plus avoir de temps pour vous et par extension pour votre famille. Aucun entrepreneur avec une vie de famille remplie ne se lance dans l’Entrepreneuriat avec pour objectif de se voir perdre du temps pour sa famille au profit de ses activités. De ce fait, une gestion efficace de votre temps en tant qu’entrepreneur est primordiale.

Pour se faire, créez-vous des micro-missions. Cela se représente par une liste de micro-objectifs à exécuter au cours de la journée par ordre de priorité. Bien vrai que souvent vous allez devoir faire face à des imprévus mais dans la plupart du temps vous référer à votre liste d’objectifs quotidiens reste l’idéal. Toutefois, l’option de déléguer des tâches est aussi plausible. Mais ne déléguez que des tâches moins importantes qui ne risquent pas de mettre directement en péril votre Business en cas de non-exécution ou d’échec à la tâche. 

• Le problème des ressources humaines à l’entame de votre Business

Des études très approfondies par des cabinets à réputation internationale issus du domaine ont permis de constater que peu d’entreprises ou d’entrepreneurs ont la capacité de se doter d’un personnel hautement qualifié dès le lancement de leurs activités. C’est clair, votre volonté d’entreprendre, même avec un projet bien ficelé, ne vous garantira pas d’avoir le personnel top niveau que vous souhaitez. Par ricochet, de moins en moins de postulants ou demandeurs d’emploi sont enthousiastes à l’idée de travailler pour le compte d’une entreprise naissante. Ce triste constat est très fréquent sur le continent africain. Ceux-ci se sentent plus excités et favorables à travailler pour le compte d’entreprises déjà mondialement connues et qui ont déjà fait leurs preuves dans leur secteur d’activités. Du coup, vous en tant que start-up naissante, vous aurez à gagner en misant plus sur le Storytelling et la vision à long terme de votre start-up pour motiver le ou les postulant(e)s dont les profils auront été clairement définis au préalable selon votre besoin en ressources humaines. À cela, ajoutez-y un salaire (le mieux que vous êtes facilement convaincu d’honorer) ainsi qu’un profil de carrière.

• Le doute, principale cause ignorée de la faillite de plusieurs entrepreneurs

En somme, le début des entrepreneurs en général sont complexe et très loin d’être une promenade de santé. Le doute voire le découragement peut très rapidement prendre le dessus et devenir l’une des causes indirectes de la faillite de plusieurs. Des prévisions de vente qui ne se concrétisent pas appellent facilement au doute. De même qu’un financement qui tarde à venir et qui finalement n’aboutit pas.

Pas de panique surtout. Car pour prévenir cela ou y remédier, pensez à organiser ou participer à des team-buildings. Les team-buildings sont des moments professionnels de partage et de motivation entre personnels de l’entreprise dans le cadre de l’atteinte des différents objectifs fixés. Outre cela, des cabinets en Coaching ou en accompagnements d’entreprises restent à votre disposition selon votre situation financière. Restez focus sur vos objectifs en gardant à l’esprit que plusieurs avant vous sont passés par là et en sont ressortis vainqueurs. Inspirez-vous de leur parcours !

Enfin, retenez que le monde de l’Entrepreneuriat devient de plus en plus compétitif. Il vous faut donc vous armer de courage et de patience avec l’aide des points et stratégies énumérées dans cet article pour mener à bien la formation de votre équipe et de votre projet.